Уникальное предложение: покупая комплекс, Вы экономите 20% стоимости каждого включенного курса.

Бюджетирование — это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой — управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений, в т.ч. инвестиционных.

Система бюджетов позволяет заблаговременно оценивать последствия текущего положения дел в компании и реализуемой стратегии для финансового самочувствия организации.

Эффективно управляя оборачиваемостью активов и рентабельностью капитала, оптимизируя стоимость капитала, используя эффекты левериджа и другие профессиональные тайны можно обеспечить прозрачность, четкость и даже дополнительный доход при сохранении или ослаблении других параметров организационной системы.
Оптимальное финансовое, в т.ч. инвестиционное, планирование обеспечивает четкую, контролируемую и легко корректируемую структуру финансовых процессов.

В наборе видеокурсов «Финансовое планирование и прогнозирование» рассматриваются подходы к эффективному планированию управления основным и оборотным капиталом компании, результативные инвестиционные стратегии.

Цель обучения – повысить финансовую устойчивость компании за счет оптимального планирования движения финансовых потоков организации.

Результаты обучения
Вы

• получите навыки повышения ликвидности компании путем согласования притоков и оттоков финансовых ресурсов
• освоите и оптимизируете тактику и стратегию текущего финансового планирования
• оптимизируете управление основным и оборотным капиталом компании
• расширите свой арсенал методов увеличения стоимости бизнеса
• сможете анализировать и оптимизировать взаимосвязь финансовых показателей и управленческих решений в области закупок, производства и сбыта
• овладеете навыками максимально эффективной оценки стоимости финансовых активов, проведения прогноза безубыточности
• сможете выстроить или скорректировать наиболее результативную инвестиционную политику компании
• можете наиболее оптимально определять и описывать основные цели и задачи бюджетирования для своей компании
• освоите различные способы анализа исполнения бюджетов.
• изучите подходы к бюджетированию, его роль и место в системе управления предприятием
• на примерах изучите особенности соответствия счетов управленческого учета статьям бюджетов и закономерности распределение счетов УУ по центрам ответственности