 |
|
|
|
|
Обратная связь
Мы будем рады ответить на любые Ваши вопросы, а также узнать
Ваши пожелания по улучшению работы нашего интернет-магазина
|
|
1 |
|
|
|
|
|
Современный мир постоянно меняется и диктует свои правила.
Сегодня бизнес не может существовать без изменений и трансформаций. Организации внедряют технические и управленческие новшества, приобретают другие компании, выходят на международные рынки – перечислять можно до бесконечности. Однако, увы, только треть начинаний, как кажется их спонсорам, самых успешных и прорывных, заканчиваются удачно, а 2/3 – терпят крах. Одна из главных причин неудачи в реализации - сопротивление переменам, неумелое планирование и воплощение изменений в жизнь.
В мировой практике существуют классические и инновационные практики и инструменты управления переменами, планирования и реализации нововведений, эффективной работы с сопротивлением изменениям.
Комплекс видеокурсов «Управление изменениями» позволяет грамотно внедрить новое, сохранив и преумножив все предыдущие преимущества.
Результаты обучения
Вы
- сможете самостоятельно провести анализ готовности вашей компании или подразделения к старту проекта перемен и принять решение относительно возможности, оптимального времени и фокус-подразделения для его реализации;
- сможете самостоятельно сформировать план проекта перемен с учетом необходимых шагов, способствующих минимизации рисков;
- спрогнозировать вероятные очаги сопротивления как отдельных организационных систем, так и вовлекаемых работников, спланировать работу по минимизации риска их негативной реакции.
- сможете формировать эффективные команды агентов перемен, учитывая подходы различных типов людей (инноваторов и адаптеров) к реализации новых идей и планов.
- сможете контролировать процесс воплощения в жизнь запланированных изменений, грамотно выстраивать внутреннюю PR-кампанию перемен, своевременно предупреждать возникающие на пути любого проекта перемен риски.
- ознакомитесь с наилучшими практиками современных организаций, касающимися подходов к реформированию культуры организации либо отдельных субкультур внутри нее, в том числе, с практиками создания единой корпоративной культуры для компаний, претерпевших сделки типа слияние/поглощение.
Кому адресован комплекс видеокурсов:
Руководителям, менеджерам проектов изменений, а также специалистам по кадрам, заинтересованным в развитии своих менеджерских компетенций и в общем развитии компании. |
|
|
Содержание комплекса
Анализ готовности организации к переменам
- Сбор информации на этапе планирования перемен.
- Анализ силового поля.
- «Звезда» заинтересованных сторон
- Семь ключевых факторов будущего успеха преобразования General Electric
- Графический анализ готовности к переменам Д.Ульриха
- Модель МакКинси (7s)
- Модель Вейсборда
- Модель «магического треугольника» и «модель звезды» Дж.Гэлбрайта
- Самооценка и факторы успешности агента перемен
- Оценка готовности компании к переменам Х.Рамперсада
- Инструменты выявления потенциальных источников сопротивления и агентов перемен
- Модель ADKAR
- Матрица оценки готовности сотрудников компании к проведению изменений
- Тренинг как инструмент оценки готовности к переменам
- Вовлечение персонала на этапе оценки возможности проведения изменения
- Готовность спонсора перемен к их старту
Управление изменениями: 8 шагов от замысла к результату
- создание у вовлеченных в перемены людей ощущения их необходимости значимости
- формирование команды реформаторов-лидеров
- разработка видения оптимистичной картины будущего (результата перемен)
- вовлечение работников и стимулирование их активных действий
- создание условий для активных действий работников/агентов перемен
- укрепление ощущения необходимости и неизбежности перемен через достижение значимых результатов в работе (маленьких побед)
- поддержание энергии перемен
закрепление результатов перемен
Как преодолеть сопротивление изменениям: эффективные практики
- индивидуальная реакция на изменения
- инноваторы и адаптеры в команде перемен: особенности поведения и решений
- причины возникновения сопротивления переменам
- формы сопротивления переменам
- сторонники и противники перемен: диагностика по особенностям речи
- инструменты работы с сопротивлением переменам:
- информирование и грамотный выбор каналов коммуникации,
- каскадирование изменений,
- вовлечение и поддержка персонала,
- изменение операционных стратегий,
- кооптация, манипулирование и политические приемы,
- работа с противоборствующими убеждениями.
Политика и идеология перемен. Роль корпоративной культуры в управлении изменениями и трансформация самой культуры
- функции и роль корпоративной культуры в жизни современной организации
- корпоративная культура: факторный анализ
- условия, способствующие реформированию корпоративной культуры
- механизмы изменения, формализации и закрепления обновленной корпоративной культуры
- особенности взаимодействия с внешними консультантами, реализующими проекты по реформированию корпоративных культур
- слияния и поглощения: корпоративная культура как зона риска
- диагностика целесообразности сделок по слиянию/поглощению: шесть шагов по выявлению рисков в сфере корпоративной культуры
- внутриорганизационная политика и управление стратегически значимыми переменами
Составляющие продукта:
Профессиональная видеозапись семинара: учебный фильм (2 часа 05 мин, 2 DVD), электронное учебное пособие, рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала), тест.
Стоимость покупки включенных в комплекс видеосеминаров по отдельности – 20 100 руб.
Стоимость комплекса «Управление изменениями» - 16 080 руб.!
Загрузить описание в формате MS Word
|
|
|
|
Стоимость продукта:
20100 руб. 16080 руб.
|
|
|
|
|
|
|
Хиты продаж:
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
