• получите системное представление о стратегическом управлении и взаимосвязи стратегий различного уровня на предприятии;
• получите знания о конкурентных стратегиях, приведшими к успеху многие российские и зарубежные компании;
• будете взвешенно подходить к распределению полномочий и ролей при принятии стратегических решений;
• сможете принимать полноценное участие в процессах создания и реформирования миссии и видения будущего своего предприятия, стратегическом целеполагании.
• освоите апробированные многими успешными компаниями инструменты стратегического анализа;
• сможете взвешенно подходить к выбору оптимального набора инструментов стратегической диагностики для своего предприятия;
• освоите инструментарий сценарного планирования, позволяющим выработать несколько путей возможного развития организации и обеспечивающим возможность оперативной перестройки стратегического курса;
• ознакомитесь с различными форматами визуального представления стратегии и сможете выбирать оптимальные для своей организации;
• научитесь использовать аналитический инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от стадии развития организации и особенностей рыночной ситуации;
• освоите инструменты, позволяющие успешно реализовать стратегию, ознакомитесь с примерами их использования в практике реальных компаний;
• получите представление о методах оценки эффективности стратегии и подходах к согласованию целей верхнего и более низких уровней;
• сможете выстроить на своем предприятии систему мотивации, мобилизующей персонал на успешную реализацию стратегии.
• будете принимать полноценное участие в процессах стратегического управления в компании и проектах по проведению стратегической диагностики на своем предприятии.
• сможете грамотно провести декомпозицию и транслировать стратегию на подразделения компании

• Основные понятия стратегического менеджмента;
• Цикл стратегического управления;
• Миссия и видение будущего организации, подходы к их разработке, вопросы коммуникации;
• Формулирование стратегических целей;
• Иерархия стратегий узкопрофильной и диверсифицированной компаний;
• Роли и функции менеджеров различного уровня в принятии стратегических решений.

• Анализ факторов дальнего окружения STEP(PESTLE);
• Анализ факторов ближнего окружения (модель “5 сил” М. Портера). Анализ факторов успеха в отрасли и стратегических групп;
• Анализ цепочки создания ценности Портера;
• Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ). Качественный и количественный SWOT-анализ;
• Рекомендации по выбору оптимального набора инструментов стратегического анализа.

• Переход от стратегического анализа к оценке стратегических альтернатив и разработке стратегии;
• Сценарное планирование, критерии оценки сценариев развития организации;
• Стратегический план, стратегическая концепция;
• Стратегическое целеполагание;
• Дерево целей;
• Стратегическая карта;
• Декомпозиция/каскадирование стратегии на подразделения компании;
• 10 принципов разработки успешной стратегии А.Томпсона и А.Стрикленда;
• Рекомендации М.Портера по разработке стратегии.

• Портфельные стратегии;
• Аналитический инструментарий: Матрица BKG. Матрица GE-McKinsey. Матрица Shell/DPM., матрица Ансоффа;
• Стратегии развития, стратегии спада, вертикальной и горизонтальной интеграции, сокращения;
• Стратегия экономии на издержках;
• Стратегия дифференциации;
• Стратегия концентрации/специализации;
• Обобщенная модель конкурентных стратегий. Нишевые стратегии;
• Устойчивые стратегии малых и средних фирм;

• Проблемы и задачи реализации стратегии;
• Управление по целям;
• Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии;
• Мотивация персонала на исполнение стратегии;
• Стратегия бизнес-единицы и корпоративная стратегия. Проектирование стратегий основных бизнес-единиц и обслуживающих(вспомогательных) подразделений;
• Показатели и критерии оценки эффективности стратегии;
• Согласование целей высшего и низшего уровней.

Алгоритм освоения новых рынков: управление уникальным ценностным предложением

• Управление ценностным предложением как основная задача стратега;
• Стратегическая канва как инструмент диагностики и построения стратегии по созданию нового рынка за рамками традиционной конкуренции;
• Факторный анализ ценностного предложения и поиск новых источников ценности для сегодняшнего НЕклиента: новые инструменты и подходы к поиску потребителя за рамками традиционной отрасли;
• Покупатели, дополнительные услуги/продукты и альтернативные отрасли как источники новаторских идей;
• Стратегическое ценообразование;
• Вовлечение людей как важный фактор успешности стратегии «голубого океана».