На современном этапе руководство компаний пришло к пониманию того что не деньги и материальные ресурсы являются основным капиталом организации, а люди, которые создают эти деньги, эти материальные ресурсы, «ноу-хау» компании, которое представляет собой набор процедур, методов, техник и технологий создания и поддержания бизнеса в организационно зрелом состоянии.

Т. е. пришло понимание того что люди — это самый ценный ресурс компании, который отличается от других видов ресурсов, тем что является самовозрастающей ценностью. И если этот ресурс снабдить всем необходимым, и соответствующим образом мотивировать, то он обеспечит прирост и капиталов, и материальных ценностей и много чего еще другого для компании.

Курс «Персонал как конкурентное преимущество компании» посвящен рассмотрению эффективного подхода к кадровой политике компании и применению современных технологий управления персоналом.

Сегодня как никогда компании обращают свое внимание на внутренние ресурсы, позволяющие повысить конкурентоспособность бизнеса, самым значимым из которых является сегодня именно человеческий ресурс.

И сегодня часто случается, что руководители не могут даже сформулировать, почему один работник работает хорошо, а другой – ниже среднего. Нарисовать объективную картину действительности, грамотно планировать персонал, при сокращениях - удерживать в компании, при расширении – выдвигать наверх наилучших исполнителей и вытеснять за рамки организации человеческий «балласт» позволяют именно инструменты оценки персонала, о которых пойдет речь в данном видеокурсе.

«Один в поле – не воин» - эта поговорка важна не только в сражении, но и в бизнесе, где эффективность и результативность любого работника сегодня зависит от того, насколько он может и готов работать и выстраивать взаимоотношения в команде, а каждого руководителя – насколько умело он может эти команды формировать и направлять их деятельность.
Командный дух, умение работать в команде – эти словосочетания прочно заняли свои места как на страницах современных бизнес-изданий, так и в лексиконе менеджмента XXI века. Однако как часто менеджеры сегодня совершают ошибки и неумело используют синергетический потенциал создаваемых ими самими команд!

Настоящий курс рассматривает особенности управления командной работой на каждом ключевом этапе ее жизненного цикла, а также инструменты, позволяющие повысить эффективность командной работы на предприятии.

Одной из самых значимых функций менеджмента является сегодня мотивация подчиненных на результативный труд, и существующие сегодня инструменты мотивирования столь многообразны, что каждый менеджер может и должен уметь подбирать их оптимальное сочетание с учетом особенностей конкретных работников. Знание общих подходов и теорий мотивации просто необходимо современному руководителю для того, чтобы своевременно обращать внимание и нивелировать демотивирующие работников факторы, а также усиливать наиболее действенные мотиваторы.

В настоящем курсе раскрываются особенности процессуальных и содержательных теорий мотивации, приводятся примеры мотивирующих и демотивирующих факторов, даются рекомендации по использованию мотивационного инструментария.

Нередко все шишки за «не того» сотрудника в организации получает HR-менеджер, который его «подобрал», но подумайте, на ком, в конечном счете лежит ответственность за то, что в компанию пришел этот «не тот» человек? Львиная доля ответственности лежит на линейном менеджере, который принял решение о найме конкретного работника.

Увы, искусством проведения интервью с соискателем сегодня владеют далеко не все линейные менеджеры, да и менеджеры по персоналу не всегда могут и хотят помочь этому научиться. Именно поэтому во многих и западных компаниях, и российских сегодня в программах корпоративных университетов появляются курсы, помогающие линейному менеджеру понять и выработать навык проведения результативных интервью с соискателями, взаимодействия как с внутренним менеджером по подбору персонала, так и с внешним – представителем кадрового агентства, если таковой участвует в процессе подбора.

Настоящий видеокурс как раз и посвящен техникам проведения отборочного интервью менеджером, типовым ошибкам при принятии решения о найме и особенностям выстраивания отношений с НR-менеджерами и представителями кадровых агентств.

В данном видеосеминаре впервые рассматривается весь комплекс возможных проблем руководителя, связанных с управлением персоналом, и предлагаются сверхэффективные методики их решения.

Вы, так или иначе, управляете людьми, с которыми сталкивает Вас жизнь. Насколько хорошо и эффективно Вы это делаете?

Мы предлагаем Вам комплексный видеосеминар по управлению персоналом и общению с коллегами на основе лучших примеров мировой и российской бизнес-практик!

Этот обучающий комплекс станет незаменимым инструментом обучения и повышения квалификации сотрудников отдела по работе с персоналом для любой компании.

Данный видеокурс будет полезен всем, кто работает с персоналом, и предлагает комплексный подход к введению системы адаптации.

Вы сможете в разы повысить эффективность работы сотрудников. Вооружитесь действенными и современными HR-технологиями сейчас!

С помощью данного видеосеминара Вы освоите эффективную систему мотивации персонала, перейдете от обычной системы оплаты труда к системе стимулирования результативности работы персонала.

Вы сможете оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу!

В настоящее время корпоративным моделям компетенций отводится немаловажная роль в политике управления персоналом. В одних компаниях профили компетенций используются в качестве прикладных инструментов определенных HR-функций (например, для оценки персонала или для формирования планов развития), в других — система прописанных компетенций является ключевой в работе с персоналом.

Об этих двух подходах и пойдет речь в данной программе.