Своевременные изменения не только гарантируют стабильное положение, но и способны обеспечить уверенный рост и развитие Вашей компании!

Этот видеокурс - для тех, кто готов внедрить в компании эффективную систему стратегического развития; для тех, кто не желает допускать кризисных явлений; для тех, кто уже столкнулся с непривычной ситуацией и хочет быстро и эффективно решать любые сложные вопросы.

Результаты обучения:

• Вы получите работающие методики внедрения изменений в компании
• Вы получите алгоритм действий в любой затруднительной ситуации
• Вы научитесь эффективно использовать инструментарий вывода компании из кризиса
• Вы научитесь прогнозировать проблемные ситуации и выстраивать свою деятельность с учетом этих прогнозов
• Узнаете и научитесь работать с основными препятствиями в осуществлении изменений
• Вы сформируете команду единомышленников, сможете эффективно справляться с сопротивлением изменениям Ваших сотрудников
• Создадите новое направление для развития компании - постоянное совершенствование, обеспечите уверенный рост и увеличение прибыли

Сегодня бизнес не может существовать без каких-либо изменений. Организации внедряют технические и управленческие новшества, приобретают другие компании, выходят на международные рынки – перечислять можно до бесконечности. Однако, увы, только треть начинаний, как кажется их спонсорам, самых успешных и прорывных, заканчиваются удачно, а 2/3 – терпят крах. Основными причинами возникновения этой ситуации сегодняшние CEО называют сопротивление переменам и неумелое их планирование и воплощение в жизнь. Иными словами, если Вы видите новые возможности развития Вашей компании, не стоит сразу сломя голову входить в море перемен, необходимо выбрать для этого наиболее удачный момент: подготовить почву, мобилизовать ресурсы, понять, как управлять самим переходным процессом, какие подсистемы организации будут более всего сопротивляться переменам и потребуют Вашего вмешательства, в какое время и в каком подразделении лучше всего начать революционный либо эволюционный процесс.

Мировой опыт уже выработал наилучшие практики управления переменами и оценки готовности компании к прыжку в светлое будущее, именно этим вопросам и посвящен данный курс.

С одной стороны, любое изменений необходимо рассматривать как проект, имеющий свои цели, уникальный «продукт» и конечные сроки реализации. С другой стороны – управление самим процессом перехода от «вчера» к «завтра» требует определенной последовательности взаимозависимых действий, которую можно рассматривать как процесс управления переменами.

Настоящий курс опирается на методику Дж.Коттера и Д.Коэна, предложивших еще в конце 90-х годов прошлого столетия 8-шаговый алгоритм, позволяющий начать, провести и успешно интегрировать в корпоративную культуру компании любые масштабные изменения. В курсе приведен ряд инструментов (опросников, моделей), позволяющих менеджерам и спонсорам изменений наглядно оценивать прогресс на каждом этапе и держать руку «на пульсе», проактивно управляя процессом и обеспечивая успех перемен.

Современный мир постоянно меняется и диктует свои правила. Сегодня бизнес не может существовать без изменений и трансформаций. Организации внедряют технические и управленческие новшества, приобретают другие компании, выходят на международные рынки – перечислять можно до бесконечности. Однако, увы, только треть начинаний, как кажется их спонсорам, самых успешных и прорывных, заканчиваются удачно, а 2/3 – терпят крах. Одна из главных причин неудачи в реализации - сопротивление переменам, неумелое планирование и воплощение изменений в жизнь.

В мировой практике существуют классические и инновационные практики и инструменты управления переменами, планирования и реализации нововведений, эффективной работы с сопротивлением изменениям. Комплекс видеокурсов «Управление изменениями» позволяет грамотно внедрить новое, сохранив и преумножив все предыдущие преимущества.

• сможете самостоятельно провести анализ готовности вашей компании или подразделения к старту проекта перемен и принять решение относительно возможности, оптимального времени и фокус-подразделения для его реализации;
• сможете самостоятельно сформировать план проекта перемен с учетом необходимых шагов, способствующих минимизации рисков;
• спрогнозировать вероятные очаги сопротивления как отдельных организационных систем, так и вовлекаемых работников, спланировать работу по минимизации риска их негативной реакции.
• сможете формировать эффективные команды агентов перемен, учитывая подходы различных типов людей (инноваторов и адаптеров) к реализации новых идей и планов.
• сможете контролировать процесс воплощения в жизнь запланированных изменений, грамотно выстраивать внутреннюю PR-кампанию перемен, своевременно предупреждать возникающие на пути любого проекта перемен риски.
• ознакомитесь с наилучшими практиками современных организаций, касающимися подходов к реформированию культуры организации либо отдельных субкультур внутри нее, в том числе, с практиками создания единой корпоративной культуры для компаний, претерпевших сделки типа слияние/поглощение.

Корпоративная культура организации – это с одной стороны наисущественнейший фактор, который может способствовать либо противостоять любым планируемым в компании изменениям, с другой стороны – это тот аспект организационной жизни, который иногда приходится менять радикально, при этом «культурная революция» - это, пожалуй, один из наиболее сложных проектов перемен.

Не секрет, что антагонизм корпоративных культур компании-поглотителя и поглощаемой либо присоединяемой в рамках сделок по слияниям/поглощениям организации и недостаточное внимание к этой проблеме не раз приводили к краху обеих, поэтому в настоящем курсе мы уделим особое внимание данному вопросу.

Вы ознакомитесь с рядом инструментов (опросников, моделей), позволяющих проанализировать особенности корпоративной культуры организации, оценить, насколько они будут способствовать либо препятствовать планируемым изменениям, наметить пути реформирования культуры своей организации.

Одной из самых значимых причин краха многих проектов перемен сегодня является сопротивление вовлекаемых людей. Оно может обретать самые разнообразные скрытые и явные формы и требует от инициатора и спонсора перемен предельного внимания и понимания причин возникновения отторжения как на уровне отдельных работников, так и целых организационных подсистем. Многие компании сегодня вводят в корпоративные модели компетенций топ- и даже линейных менеджеров именно управление изменениями, так как наличие данной компетенции гарантирует возможность компании оперативно перестраиваться в зависимости от требований, выставляемых внешней средой и бизнес-окружением. Данная компетенция подразумевает, в том числе, и грамотную работу над предупреждением и минимизацией сопротивления переменам.

В настоящем курсе раскрываются особенности реакции любого индивида на перемены, инструменты работы с сопротивлением переменам, приводятся примеры мировых наилучших практик работы с сопротивлением персонала, рекомендации по построению плана коммуникаций перемен и их распространению/каскадированию в организации.