Мы предлагаем Вам информацию о проектах и проектной деятельности, составленной на основе российского и мирового опыта в области управления проектами с привязкой к реалиям российской практики менеджмента.

Данный видеосеминар имеет целью помочь тем, кто выбрал путь менеджмента и решил стать профессионалом!

Результаты обучения:

• Вы сформируете четкое понимание и цели ключевых этапов проектного менеджмента
• Овладеете навыками разработки плана проекта по срокам, финансам, участникам проектной команды
• Научитесь управлять рисками в проекте
• Получите практические советы и рекомендации по управлению проектами
• Вы ознакомитесь с положительным и отрицательным опытом проектной деятельности и сможете эффективно применять полученные знания на практике

Наряду с материальными средствами стимулирования, мы все чаще сегодня обращаемся к нематериальным инструментам мотивации, которые в XXI веке выходят на первый план. Если обратиться к исследованиям последнего десятилетия, то многие их участники – работники как российских так и зарубежных предприятий называют значимость и интересность работы одним из ключевых критериев, принимаемым в расчет как соискателем при поиске новой работы, так и руководителем при решении им вопросов, связанных с удержанием ключевых работников.

Навыком проектирования задач/работы подчиненных сегодня должен обладать любой руководитель, осознавать значимость и действенность этого инструмента. Особенно данный курс полезен начинающему менеджеру, не всегда осознающему, какой мотивирующий эффект могут дать новые/более сложные либо ответственные задания, транслируемые подчиненному, и как важно находиться в постоянном диалоге со своей командой, чтобы избежать возникновения демотивирующих команду сил, связанных с содержанием самих выполняемых отдельными ее членами рабочих заданий.

Курс состоит из двух модулей: «Управление проектами», «Управление бизнес- процессами». В модуле «Управление проектами» представлены основные приемы и методы управления проектами с указанием практики использования этих методов для достижения наилучших решений и ответов. Особое внимание уделено вопросам разработки, отбора и контроля проектов с последующим анализом их эффективности.

В курсе «Управление бизнес-процессами» показаны процессный и системный подходы управления в компании. Подход, организованный по рыночному принципу «ты мне — я тебе или клиент — поставщик» обеспечивает динамику принятия решений в организации, и организация получает возможность быть готовой внутренне к постоянным изменениям в соответствие с условиями быстро изменяющегося рынка вовне. Это способствует большей живучести и стабильности развития бизнеса компании. Условиями выживания компании являются наличие методологии, процедуры, техники и «ноу-хау», которые делают изменения в компании ежедневной повесткой дня всех сотрудников и руководителей компании на оперативном уровне выполнения своих задач.