Результативность любой организации зависит от работы менеджера. В курсе «Личные навыки менеджера» будут рассмотрены методы формирования компетенций эффективного менеджера.

Задачи руководителя любой компании — эффективно использовать современные технологии управления бизнес-процессами, уметь воодушевлять и вдохновлять своих подчиненных создавать «ноу-хау» компании, обеспечивая тем самым новые продукты, новые рынки и прибыли.

Чтобы руководителю справиться с этими задачами необходимо умело использовать функции управления, принимать эффективные решения, грамотно строить взаимоотношения с подчиненными, рационально использовать время, формировать привлекательный деловой имидж.

В курсе «Личная эффективность менеджера» более 14 часов видео-лекций по вопросам: групповой динамики, технологии работы с информацией, оперативному управлению, персональному брендингу, эффективным совещаниям, тайм менеджменту, управлению без стресса, лидерству, стратегии эффективных переговоров.

Область стратегических решений достаточно широка — это выбор: направления развития организации, достижения конкурентного преимущества, партнеров и организационных форм партнерства, а также решение других стратегических задач, необходимых для осуществления миссии организации и ее целей. Необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем, что стратегический характер приобретают и ресурсы, их логистика, функции структурных звеньев, бизнес-процессы.

Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.

Современное динамичное развитие рынка в условиях жесткой конкуренции определяет актуальность вопросов грамотной постановки маркетинга в компаниях. Постоянная гонка и увеличение рекламных бюджетов ведущих корпораций стимулируют компании переходить от хаотичного процесса к систематичному планированию.

Важнейшим конкурентным преимуществом в таких условиях становится систематическое и комплексное маркетинговое планирование, позволяющее компании рационально распределить имеющиеся ресурсы, заранее подготовиться к возможным изменениям на рынке.

Детальный анализ ситуации на отраслевом рынке позволяет снизить риски при принятии управленческих решений, которые касаются развития бизнеса компании.

Происходящие в стране и в мире изменения привели к изменению отечественного покупателя, который становится более взыскательным, поскольку имеет возможность выбора продавца, способного обеспечить реализацию ожидаемого уровня потребительских предпочтений.
В таких условиях преимущества получают те компании, которые в числе первых осваивают и внедряют рыночные механизмы управления продажами. Наличие в компании эффективной системы управления продажами обеспечивает ей конкурентные преимущества высокого порядка.

Любая компания заинтересована в эффективном продвижении своей продукции или услуг. Под термином «продвижение» в первую очередь понимается осуществление процесса продаж. Это прямой путь к созданию прибыли и увеличению капитализации компании.
Таким образом, процесс продаж занимает одно из основных мест в деятельности коммерческих организаций.

Курс «Управление финансами» касается одной из важнейших сфер деятельности современной компании — финансов.
Финансы справедливо называют «кровью экономики», «кровью предприятия». Именно от эффективности управления финансами зависит экономическая эффективность деятельности и конечный ее показатель — финансовый результат.

В курсе в простой и доступной форме представлены все важнейшие аспекты финансового менеджмента: от финансовой отчетности до основных современных финансовых стратегий.

Практические примеры и контрольные практические задания помогают лучше освоить и закрепить изучаемый материал.
Проникновение в данную тему — это значительное продвижение на пути понимания того, как необходимо действовать в современном бизнесе, как обеспечивать ему профессиональное финансовое сопровождение.

На современном этапе руководство компаний пришло к пониманию того что не деньги и материальные ресурсы являются основным капиталом организации, а люди, которые создают эти деньги, эти материальные ресурсы, «ноу-хау» компании, которое представляет собой набор процедур, методов, техник и технологий создания и поддержания бизнеса в организационно зрелом состоянии.

Т. е. пришло понимание того что люди — это самый ценный ресурс компании, который отличается от других видов ресурсов, тем что является самовозрастающей ценностью. И если этот ресурс снабдить всем необходимым, и соответствующим образом мотивировать, то он обеспечит прирост и капиталов, и материальных ценностей и много чего еще другого для компании.

Курс «Персонал как конкурентное преимущество компании» посвящен рассмотрению эффективного подхода к кадровой политике компании и применению современных технологий управления персоналом.

Курс состоит из двух модулей: «Управление проектами», «Управление бизнес- процессами». В модуле «Управление проектами» представлены основные приемы и методы управления проектами с указанием практики использования этих методов для достижения наилучших решений и ответов. Особое внимание уделено вопросам разработки, отбора и контроля проектов с последующим анализом их эффективности.

В курсе «Управление бизнес-процессами» показаны процессный и системный подходы управления в компании. Подход, организованный по рыночному принципу «ты мне — я тебе или клиент — поставщик» обеспечивает динамику принятия решений в организации, и организация получает возможность быть готовой внутренне к постоянным изменениям в соответствие с условиями быстро изменяющегося рынка вовне. Это способствует большей живучести и стабильности развития бизнеса компании. Условиями выживания компании являются наличие методологии, процедуры, техники и «ноу-хау», которые делают изменения в компании ежедневной повесткой дня всех сотрудников и руководителей компании на оперативном уровне выполнения своих задач.