Умение коммуницировать – это та компетенция, без которой ни один человек не может стать успешным руководителем. Технический прорыв конца XX века заставляет сегодняшнего менеджера из огромного перечня возможностей выбирать те каналы коммуникации, которые в каждой конкретной ситуации будут наиболее эффективны и результативны.

Ошибки выбора канала коммуникации, несоответствие канала и формы коммуникации ее целям, перегруженность работников ненужной информацией, в которой теряется стратегически значимая – это те проблемы, с которыми сталкивается нынешний руководитель постоянно, и навык правильного выстраивания коммуникационной политики и тактики становится все более и более востребованным.

В настоящем курсе речь пойдет как раз о выборе оптимального канала коммуникации, рекомендаций по предоставлению обратной связи, коммуникационных барьерах и способах их преодоления, неформальном общении и его значимости в современной бизнес-среде.

Видеокурс предлагает технологию, принципы и методы эффективной работы с информацией, алгоритмы решения информационных проблем, что развивает и совершенствует навыки работы с информацией и является обязательным условием для профессионального развития и личностного роста.

Являясь «Правой рукой» Президента компании, Исполнительный директор несет ответственность за все операции в компании, их развитие и разработку, воплощение в жизнь стратегических замыслов топ-менеджеров, контролирует работу всей корпорации.

• Как выявить ключевые мотивационные механизмы людей и в потоке работ и задач выбрать главное, отделив несущественное и ненужное?
• Как понять причины собственной перезагруженности мелкими делами и преодолеть барьеры делегирования?
• Как составить цели и задачи себе и другим, чтобы их достигали, причем вовремя?

На эти и многие другие вопросы поможет ответить видеосеминар «Исполнительный директор компании» - комплекс знаний, навыков и умений по оперативному управлению коллективом, организации бизнес-процессов, бюджетированию и анализу рынка.

Принятие решений является неотъемлемой частью управленческой деятельности. Чтобы эффективно работать, любой менеджер должен уметь делать оптимальный выбор из нескольких альтернативных возможностей.

С помощью данного видеокурса:

• Вы узнаете об эффективных методах подготовки и принятия управленческих решений!
• Вы научитесь ставить задачи, которые действительно могут быть достигнуты - и успешно достигать их!
• Вы научитесь оценивать эффективность решения и определять меру ответственности за принятое решение
• Вы научитесь делегировать полномочия и правильно ставить задачи подчиненным

Процесс принятия решений – сложен, а ответственность за принятое решение – велика. Мы поможем Вам научиться принимать правильные решения!

Текущее управление во многих российских компаниях до сих пор строится по принципу «решения проблем по мере их поступления», отсюда возникает бессистемность в принятии решений.

Стихийное управление бизнесом пора заменить на регулярный менеджмент!

Данный видеокурс предлагает Вам интересные и эффективные рекомендации, как наладить систему оперативного управления в компании - Вы узнаете о типичных ошибках на пути внедрения регулярного менеджмента, о том, как преодолеть возникающие трудности, как организовать эффективную работу всех подразделений компании!

Цели и задачи видеокурса:

• Презентовать современному руководителю инновационную систему управления компанией, при которой каждый сотрудник выполняет четко определенные обязанности
• Помочь руководителям создать образцы правил и документов, регламентирующих порядок работы в компании

В настоящее время, в условиях жесткой конкуренции управленцам приходится решать множество задач, связанных с развитием организации и бизнеса. На каждом из этапов управленческого цикла менеджер принимает решение. Качество принятия управленческих решений отражается на всех аспектах управления и определяет успешность менеджера, где основные критерии оценки - результативность и эффективность.

Ключевой компетенцией современного менеджера, без сомнения, можно считать принятие управленческих решений.

Правильное или хорошее управленческое решение может базироваться и на скрупулезных расчетах, и на интуитивном чутье менеджера, и на использовании командного интеллектуального потенциала и техник креативности. В каждом конкретном случае менеджеру предоставляется возможность выбора пути принятия решения, особенно в ситуациях с высокой неопределенностью, которые сегодня для нас становятся обыденностью. Опрос, проведенный компанией McKinsey пару лет назад показал, что одной из существенных проблем современного бизнеса является снижение степени креативности принимаемых руководителями стратегических решений, именно поэтому сегодня и данному аспекту необходимо уделять определенное внимание.

Настоящий видеокурс познакомит Вас с особенностями и техниками принятия управленческого решения в ситуации с высокой неопределенностью, рядом инструментов рационального принятия решения, методами, повышающими степень креативности принимаемого руководителем решения.