Безусловно, финансы являются «кровью организации» и крайне необходимы и для развития, и для поддержания бизнеса любой коммерческой организации.

Умение управлять капиталом компании, изменить структуру капитала в соответствии с поставленными целями, заставить его эффективно работать на компанию с помощью различных финансовых инструментов - чрезвычайно значимо для обеспечения успеха бизнеса.

Сегодня пристальное внимание к вопросам обеспечения результативности и эффективности бизнеса в целом заставляет нас оптимизировать, в том числе, и процесс принятия маркетинговых решений, искать пути, как получить больше отдачи от инвестиций в маркетинг и завоевать рынок при минимальном маркетинговом бюджете. Без хорошо поставленной системы контроля маркетинговой деятельности вышеозначенные цели могут оказаться недостижимыми.

Практически каждой компании приходится сталкиваться с осуществлением перевозок, поэтому вопросы логистики как эффективного управления доставками актуальны для многих фирм.

В видеокурсе «Транспортная логистика» подробно рассматриваются основные этапы организации логистического процесса.

В условиях глобализации долгосрочная жизнеспособность компаний все больше зависит от ориентации на внешний рынок, поэтому сегодня практически каждый предприниматель задумывается над тем, чтобы осваивать не только региональные, но и зарубежные рынки.

Существует удивительный парадокс - даже неуспешная на внутреннем рынке компания может преуспеть за его пределами! Современные тенденции международного бизнеса способствуют более легкому вхождению в мировой рынок не только крупных, но и малых и средних предприятий, а видеокурс «Выход на зарубежные рынки: маркетинговые инструменты» поможет Вам понять, насколько Ваш бизнес готов «сделать предложение» иностранному клиенту, какие первые шаги необходимо предпринять, чтобы подготовиться к выходу на зарубежные рынки и как двигаться дальше.

За последние несколько месяцев многие организации пришли к тому, что время пассивных продаж давно кануло в прошлое. Как построить эффективно работающую систему активных продаж? Каковы ключевые факторы успеха активного продавца? Как организовывать работу с ними? Какие технологии позволяют поддержать энергию активных продаж? Можно ли пассивного продавца превратить в активного? Что необходимо сделать, чтобы служба активных продаж заработала?

Обычной компании приходится вести, как минимум, два учета — бухгалтерский (налоговый) и управленческий. Бухгалтерский (налоговый) учет ведется в соответствии с нормативными актами, разработанными государством, и далеко не всегда пригоден для принятия управленческих решений.

Естественное желание менеджеров понимать, что происходит в компании на самом деле и иметь базу для принятия управленческих решений, заставляет их инвестировать в постановку другой системы учета, которую обычно называют управленческим. Правила ведения управленческого учета компании обычно разрабатывают самостоятельно с учетом специфики и целей конкретного бизнеса, о том, как это реализовано в практике отечественных и зарубежных компаний, рассказывает предлагаемый Вашему вниманию видеокурс.